五月的宣威，绿满枝头，每到一处，都有不尽的春色。当我们在宣威市供电有限责任公司采访主持工作的王兴攀副总经理时，更有“如沐春风”的体会。王总1974年在宣威市海岱镇出生，今年刚刚34岁，在曲靖8家县市供电公司管理层是最年轻的一位了。多次听说王总抓工作很有一套，没想到王总的思路和口才更是让我们大开眼界。

　　谈起今年的重点工作，王总一下子就打开了话匣子，如数家珍般一一向我们做了介绍。王总的思路非常明确，他的指导思想就是推行阳光管理(民主管理，集体决策)，确保经营管理的各项决策科学合理，确保经营管理的各个环节高度透明。他认为，防止出现违规、浪费等不当行为，阳光管理是最好的防腐剂，只有这样，才能确保公司利润最大化，确保职工利益最大化。王总介绍，公司今年的总体思路是：界定职责，理顺流程，完善常态化管理机制;民主决策，预算管理，力争综合利益最大化;点面结合，长短结合，确保公司可持续发展;增强计划，加大考核，建立目标管理体系。总体目标是：理顺管理机制、造就和谐队伍，夯实管理基础，打造坚强电网，树立特色品牌，(其中，和谐是人与人和谐发展，人与公司和谐发展)。总体要求是：强化五种意识，安全意识、责任意识、大局意识、超前意识、服务意识。

　　王总认为，打造坚强电网，树立特色品牌，首先要营造干实事求实效的工作氛围，必须通过加强作风建设，把一线工作法落到实处，因此，公司对领导班子提出了抓思想、当楷模、干实事、抓思路的要求，把领导、部门负责人到一线调研、指导、协调固化下来，对于员工，通过明确职责，细化任务，计划到位，考核到位，确保各项工作在有序流程中高效运转，做到“制度管人、流程管事”，逐步实现企业从面向职能部门的管理转向面向流程的管理。据王总介绍，公司近期已重新界定了管理界面和管理节点，制定预算管理等14个基本流程，重新确定了部门职责和员工岗位职责，制定了综合绩效考核方案，建立了公司内控制度，真正做到“制度管人、流程管事”，逐步实现公司从面向职能部门的管理转向面向流程的管理。在指标管理方面，主要以线损、电费回收、预交电费、均价、无功考核等为核心，建立重要指标分析、考核、管理体系，通过营销普查、流程控制、细化管理等手段，建立高效透明、能控在控的重要指标管理体系，不断优化各项指标。

　　王总非常重视员工素质的提高，根据公司培训需要，计划年内以原城北35kV变电站为基础，建设一个多功能的培训基地，有计划、有目的的培养技术骨干和管理骨干，确保各项培训计划能落到实处。在“隐患治理”方面，公司将安全隐患整改工作分为两个阶段实施，公司机关职能部门及基层站(所)分成5个组，5位经营班子成员，每位班子成员带领1个组按属地原则开展工作，具体工作按公司制定的实施方案按步骤分阶段进行整改验收，完成一个阶段的工作组织一次全面的验收考核，全部工作完成后组织最后的验收考核，考核实行捆绑考核，公司领导及职能部门员工全部捆绑到具体的站(所)进行考核。王总认为，隐患是安全的拦路虎，实行捆绑考核就是要建立人人抓安全，人人管安全的安全管理局面。为确保各项工作落到实处，公司还建立了常态化监督、检查和督办机制，由工会主席负责，成立兼职的工作督办办公室，定期、不定期深入基层一线，检查、监督上级部门和公司的各项安排部署是否落到实处。在电网建设方面，公司主要是逐步完善网架结构。一是做好公司的整体网络规划;二是做好中西部农网完善工程;三是做好2007年度无电人口通电工程的收尾工作和2008年度的无电人口通电工程;四是配合110kV放马坪变、格宜变的建设工作;五是做好龙潭变电站和窑上变电站改造工作，加大10kV乡镇支干线、城区主干线改造力度，进一步夯实配网基础;六是对部分已老化户表进行改造;七是合理安排大修、技改项目，多管齐下，逐步改善网架结构，解决一线多变、一线多T和“卡脖子”问题。

　　王总在采访过程中非常谦虚，正像他工作报告中写的那样，所取得的成绩，都是各级领导和公司员工关心支持的结果。正是他谦和的态度，铸就了他事业的辉煌，短短十年时间，他先后荣获“滇东电力十佳青年” ，中国南方电网县级供电企业基础管理达标考评专家，曲靖电网第三届“十佳青年”等荣誉称号，并从一名普通的员工成长为优秀的管理者。我们衷心祝愿他飞的更高、更远。