改革开放是深入贯彻落实科学发展观的必由之路。沐浴改革开放的春风，乘着科学发展的翅膀，云南电力在改革开放的30年中取得了一系列瞩目的成绩。从80年代引进外资产生的“鲁布革冲击波”， 90年代中外合资开展景洪电站前期工作，到2004年9月，电力这一特殊商品继无数有形商品走出国门远销东南亚之后，通过一回110千伏输电线路实现了从云南河口向越南老街送电。此后，云南电网公司又相继投入运营了110千伏文(文山)--河(越南河江)线、220千伏红(红河)--老(越南老街)线、220千伏文(文山)--河(越南河江)线，形成了三回110千伏、三回220千伏四个通道对越送电的格局。从2004年9月到2008年4月，向越南累计送电达47.10亿千瓦时，实现电费收入累计2.10亿美元。电力输出被誉为除水路、陆路、空中通道外的中国与东南亚各国经济合作的“第四经济通道”。此外，云南电网公司与越南合资兴建的越南小中河水电站等境外水电项目正有序推进，境外电力回购也列入议事日程。云南电网公司的“走出去”已成为南方电网的一道亮丽风景。

　　外经贸分公司作为云南电网公司实施“走出去”战略的窗口和平台，唯有深入贯彻落实科学发展观，创造性地开展工作，才能在公司国际化战略的实施中发挥主力军作用。

　　一、巩固业绩，不断拓展国际合作业务

　　2008年是深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的重要一年。努力完成省公司确定的08年对越南送电30.5亿千瓦时，加快对外项目合作进程就是外经贸分公司落实南网方略和省公司工作会议精神的具体体现。2008年1-4月份累计实现对越南送电10.17亿千瓦时，完成全年任务的33.34%;公司与越南合资开发的越南小中河水电站已正式开工，各项工作正紧锣密鼓地进行;与缅甸合作的水电项目前期工作也正按计划有序推进。

　　要当好省公司在大湄公河次区域电力国际合作中的排头兵，我们必须在巩固现有业务的基础上拓展新业务，在国际合作业务的深度和广度上下功夫，才能实现科学发展。

　　首先，要在努力扩大对外送电规模和范围的同时，探索缅甸瑞丽江电站发电后电力回购的模式，丰富对外贸易的内涵。在认真履行对越送电合同的同时，积极参与向老挝北部送电谈判的前期工作，努力扩大境外送电市场，以便更好地发挥云南的区位优势和资源优势，将云南丰富的资源优势转化成为经济优势。与此同时，缅甸瑞丽江电站建成投产后，充分利用国家有关加工贸易的政策，做好境外电力的回购也将是外经贸分公司面临的一项新任务。

　　其次，要积极参与境外电力项目合作，大力开展与公司核心业务联系紧密的电力产业合作。按照与缅甸签署的计划，今年将完成有关项目的可研报告等前期工作，并将在此基础上商讨进一步合作的可能;与越南第一电力公司合作开发的越南小中河电站已经全面开工，越方提出了开发其它电源点，为合作提供后续项目的建议，我们将认真收集相关资料并进行初步研究，努力为省公司决策提供参考依据。

　　另外，探索国际电力工程承包和高附加值设备出口业务。充分利用公司与周边国家政府和电力企业良好的合作关系，通过投标承接境外电力工程，带动技术、设备和劳务的出口;在总结对越南设备成套出口已经取得的经验基础上，探索高附加值、高技术含量的设备出口业务。

　　二、解放思想，努力提升开拓创新能力

　　通过市场开拓实现公司国际合作业务增长的任务不可能一蹴而就，我们将面对复杂多变的内外环境和众多的竞争对手。东南亚次区域各国的资源、国情、政体、经济水平、法律制度及基础设施等不尽相同，虽然周边的越南、老挝、缅甸、泰国等国家因近年经济发展较快而呈现出对电力的较大需求，但在具体项目要上达成共识并签订合同协议却并非易事，往往要经过相当漫长而艰难的谈判过程。对此，我们必须发扬众志成城、顽强拼搏、不胜不休的抗冰精神，进一步解放思想，不禁囿于传统经验，不满足现有模式，在更多层次、宽领域的潜在合作背景中把握前进的道路，善于顺势而谋，趁势而上，既要站在战略的高度用国际的视野和科学的思维来观察、分析和解决问题，又要见微知著、一叶知秋，准确及时地抓住商机、把握市场，找准突破口，寻求新举措，在实施国际化战略的征途中开拓性地完成各项任务。

　　三、实施员工素质工程，提高员工参与国际合作的工作能力

　　企业的竞争就是人才的竞争，事业的发展离不开人才的支撑，外经贸业务与电网系统其他传统业务相比，具有很强的开拓性。在解放思想，更新观念之后，我们需要一批既有很强的事业心、进取心，又要具备懂专业、会外语的高素质、外向型、复合型人才。外经贸分公司经过近些年努力，在实践中培养锻炼出了一批外经贸人才，有的已经被调往或长期借调到网省公司机关和有关单位。

　　随着业务的飞速发展，外经贸分公司仍需继续贯彻落实人才强企战略，开展具有自身特色的员工素质工程，解决员工专业结构不合理、缺乏高水平外经贸人才等问题。工作中，我们将通过采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，加强现有员工业务培训，进一步提高员工参与国际合作的能力和水平。在网省公司的领导下，建立多层次的对外技术交流与合作平台，加强与东南亚次区域国家在管理模式、业务流程、电力规划、电网运营等方面的交流，积极派遣员工到湄公学院、亚洲理工学院等区域培训机构参加培训。邀请云南省商务厅、云南大学东南亚研究所以及驻外官员等专家到外经贸分公司讲授国家有关政策和周边国家的法律法规等相关知识，邀请公司系统内的专家到外经贸分公司讲解工程、安全、财务等管理知识。

　　今年是改革开放30周年，公司的国际合作也迎来了前所未有的机遇，我们有信心在各级领导和部门的帮助支持下，团结和带领外经贸分公司全体员工，认真落实“一线工作法”，想尽办法去完成每一项任务，勇当大湄公河次区域电力国际合作的排头兵。