华宁供电公司共有四个运行班组，而景湖变就是四个运行班组的其中之一。

　　景湖变在四个运行班组当中，电压等级不算高，一个35kV的变电站，人员不算多，加上站长在内一共才6个人，但却能在四个运行班(组)当中脱颖而出，在管理工作方面取得了有目共识的好成绩，得到了公司领导和部门领导的一致好评和认可，这就使我们不得不对它刮目相看了。

　　班长张仕文，年龄将近五十岁，在四个运行班(组)长当中，年龄算是最大的一个，然而却是一个很谦和的人，讲起话来有版有眼，谈起工作来有条有理，干起工作来勤勤恳恳。对于本职工作尽心、尽职、尽责，经常以站为家。你说他水平有多高，我不敢夸口;你说他能力有多强，我也不敢恭维。可他在运行班(组)长这个岗位上，身体力行，具备了一个班(组)长的组织力、凝聚力，向心力，表现出一个班(组)长应具备的领导艺术水平，管理能力。在工作中，讲究工作技巧和工作方法，从而提高了工作效率，真正践行了南网方略“高标准、严要求、快节奏”的工作方针。

　　对于班组管理工作，在坚持各种规程、规章制度的基础上，在不违反原则的情况下，不墨守成规，不拘泥于形势，灵活机变，因而带就了一支具有创新意识、创新能力、生机勃勃的变电运行值班队伍。

　　景湖变根据有关方针，政策和各种规程、规章制度。按公司要求，结合本站的工作实际情况，制定了一套适合于景湖变而又行之有效的管理体制。由于思路正确，举措得当，工作到位，因而也就自然而然地形成了融人员岗位责任制管理工作、安全生产管理工作、变电运行维护管理工作，日常业务管理工作为一体的系统化管理体系。

　　在管理工作的开展上，实行“以人为本”为切入点。积极开展本站的自查自检工作，认真查找不足，正确对待自己的不足之处，发现的错误，及时纠正。对于工作中不到位的地方，立即进行整改改进。

　　在班组人员管理上，本着决不让一个班员掉队的团队理念精神，对于学的慢的，接受能力相对差的同志，不是歧视、打击，而是耐心帮助，终于使他们能够胜任本职工作。

　　对于新转岗到站的同事，按岗位安全知识和变电运行的技术、技能要求，以及安全生产管理标准，变电运行管理标准通过强化培训，硬性过关的考试制，使他们很快就适应了本职工作。

　　对于工作责任，主动承担，勇于承担，不逃避，不推诿。遇到什么事情，决不遮遮掩掩，大家坦诚相见，开诚布公，以诚相待。

　　在安全管理工作上，时刻牢记“一切事故都可以预防”的安全理念。在安全工作的具体实施过程中，决不忽略一个细节，决不放过一次习惯性违规行为，在规章制度和“两票”的执行上，一丝不苟，具有严肃性和严谨性。坚决杜绝无票操作、无票工作的现象，真正践行了制度文化的文化理念精神。

　　在具体工作的实施过程中，从不打马虎眼，不哗众取宠，不做表面工作，而是脚踏实地，勤勤恳恳地用心做好每一项工作。

　　对于工作中遇到的困难，不退缩，不往下踩皮球，而是迎刃而上，动脑筋，想办法，以南网方略的“办法总是比困难多”的思维理念，来践行“想尽办法去完成每一项任务”的企业理念精神。

　　个人服从组织，局部以整体为重，作为班组的负责人，张仕文考虑更多的是“整体效应”、“整体效益”，而很少去计较个人得失，只想 “个人出风头”的个人主义行为。真正践行了“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念精神。

　　绩效考核，从我开始，作为班组负责人，张仕文在对待自己和班员的评语评判上、评分标准上，本着实事求是的原则，从不以悦己者而加分，不以恶己者而扣分，而是以工作业绩为重，不徇私，不偏袒，不厚此薄彼，不搞小动作，不搞暗箱操作。具有公开性、公平性和公正性(部门领导评语)及透明性，使班员个个心服口服;劳务分配，不排资，不论辈，也不摆老资格，不搞特殊化，做到人人无话可说;在原则上，严己律人，处处以身作则;脏活、累活总是身先士卒，从而激发了员工的工作热情，调动了员工的工作积极性，真正践行了南网方略“高标准，严要求，严爱结合带队伍;上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”的团队理念精神。

　　管理出成绩，管理出效益。在注重本站“整体效应”、“整体效益”管理工作的同时，还注意搞好与本公司、输变电管理所、调度所等部门的衔接工作，做好了与其他班组的协调性工作，达到了“资源共享”的“整体效应” 管理。

　　积极参加公司举办的各种知识讲座和技术、技能培训，全面提高本站人员的整体综合素质。于2007年1月15日参加本公司输变电管理所举办的技能比武中荣获班组第三名;于2007年6月26日参加公司举办的安全知识竞赛中荣获班组第三名。

　　认真组织本站人员开展政治，安全活动，技术业务的培训学习，在学习方法上，形式多样，内容丰富。根据本站的实际工作情况和设备的运行情况，制定了周详的季度、月、周学习培训计划，按学习培训计划进行政治，安全活动，技术业务的培训学习;有针对性地组织现场灭火器使用演练培训，使本站值班人员都能够熟练地掌握灭火器的使用方法。

　　结合本站的运行方式和设备运行状况有针对性的进行事故预想、反事故演习。通过事故预想和反事故演习的演练，提高了本站班组人员的技术、技能水平和心理素质，使本站人员对各种突发性事故的应变能力得到了提高，并具备了一定对突发性事故正确处理的方法，同时也使全班组人员在值班期间，当运行设备发生故障时，不慌张，沉着冷静，并能正确、准确、熟练地进行事故分析、作出判断，而上报处理，增强了本站人员对突发事故处理的能力，从而实现了2007年百日安全无事故记录个数达三百六十五天的记录。

　　开拓视野，更新观念，是景湖变的工作目标和管理方向，在工作中不断推陈出新又是景湖变管理工作的又一个新的亮点，他们不因事小而不愿为之，不因事难而避之，只要对工作有益的，他们都会尽心尽力的去做。他们把室外开关场区不常开的锁的锁眼用透明胶布封住，以免被灰尘、蚊虫进入及雨水侵蚀，等到要打开时被锈死(例如，上变压器的爬梯的锁只有在事故停电处理时和设备停电检修时才需要打开，用饮料瓶套锁防雨，遇到风大时，容易把饮料瓶吹掉在地上);他们把“两票”使用章用一个盒子分格而装，在侧面标上使用章的名称，在使用的时候，只要打开装章的盒子，就一目了然，要用那一颗章随手就可取，不用去翻。缩短了操作时的时间(以前，开操作票时，倘使出现一条错误，翻“此项作废”章盖，要翻半天，假如开错一张操作票时，找“作废”章时，也是要找半天，遇有大型操作时，一个任务操作完后，盖“操作票终结”章，又要去翻半天，耽搁了操作时间，影响了操作速度，同样，找“工作终结”和“工作票终结”章也要找半天)，加快了操作速度(特别是事故处理时，对于倒闸操作更是要争夺分秒)，提高了工作进度，同时避免了“两票”在盖章时容易出现盖错章的失误，保证了“两票”的正确性，使“两票”合格率达到100%。

　　他们还在变电站内开展即兴演讲比赛，克服了本站人员遇有外人在场时由于心慌而产生的心理障碍，提高了变电站值班人员的口语表述能力，避免了上级领导来视察时，由于汇报词作的不清晰、不清楚，不流畅，而影响了变电站的形象。更重要的是避免了变电站的人员在倒闸操作时，监护人在唱票时由于发音不清晰，吐字不清楚而误导了操作人;操作人在复颂操作项目时由于不流畅而产生的心慌，使操作动作不规范，同时也影响了操作速度，更重要的是避免了由于操作人的心慌而产生的操作失误现象。

　　在决不放松变电运行工作和日常业务工作的同时，班长张仕文还带领全站人员充分发挥南网方略的团队理念精神，大家心往一处想，劲往一处使，整理和完善达标资料，所做的工作记录及资料经过专家的检查评审，顺利通过了达标小组的抽查验收，给公司交了一份满意的答卷，为华宁供电公司荣获2007年“县级供电企业五项基础管理南方电网公司达标企业”荣誉称号添砖加瓦。

　　班长张仕文于2007年带领本班组成员积极开展QC小组活动，即《缩短隔离开关闭锁钥匙的领用时间》的研究课题，在研究过程中，充分发挥每一个人的想象力，创造力。《缩短隔离开关闭锁钥匙的领用时间》的研究成功，是集个人想象力和全站集体力量为一体，是个人想象和集体智慧结晶的有机组合，充分体现了景湖变全体人员的团队理念精神。他们申报的《缩短隔离开关闭锁钥匙的领用时间》课题，参与了华宁供电公司和玉溪供电局举行的QC小组发布会，并获得QC小组发明三等奖。从而填补了景湖变无QC小组研究课题的空白。景湖变也被评为2007年10月份玉溪供电局“班组每月之星”;被评为2007年玉溪供电局工会先进小组。

　　景湖变按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在提高上下功夫，认真践行“南网方略”，深刻领会“诚实文化”、“制度文化”、“后果文化”三个文化的文化理念精神，把三个文化的精神实质落实到实际工作中去，全面推进了三个文化建设。使景湖变各项工作上台阶、上水平。

　　当你走进景湖变电站时，会觉得他们环境工作搞得特别好，窗明净几，有一种温馨的感觉。

　　当检查他们安全工器具以及各种常用工具时，让你看到的是一尘不染，摆放井然有序。再看各种资料，分门别类，排列的整整齐齐，有条不紊。当你翻开他们的资料时，你会发现“麻雀虽小”，然而却是“五胀俱全”。

　　1、 文件管理：按照南方电网公司文件，云南省电网公司文件，玉溪供电局文件，本公司文件、部门文件的顺序依次排列。

　　2、生产性管理：有计划，有安排，有实施，有总结。

　　3、设备管理：包括设备验收、维护、缺陷、定期试验轮换、状态评价、设备检修和技术改造的流程式管理。其中设备的缺陷管理又包括发现、报告、受理分析、处理、验收、反馈的标准化的目标管理。

　　4、安全性管理：形成生产责任、生产目标、安全资质、两票、安全活动与安全预案、安全工器具、防误闭锁装置、消防安全、劳动安全与环境保护的标准化目标管理体系。

　　5、技术管理：实现了标准和规程、技术档案、生产报表、运行月报、变电站一次接线的标准化目标管理体系。

　　变电站运行管理：形成变电站运行人员岗位责任制、值班、交接班、设备巡回检查、倒闸操作、运行分析、变电站事故处理、变电站工作标准的标准化目标管理体系。

　　6、台帐类：从设备、设施的平面布置图以及变电站必备的各种图纸，资料到台帐的建立;从安全工器具配置图到台帐的建立，灭火器配置图到台帐的建立，实现了规范化、标准化的目标管理体系。

　　对日常工作的管理，通过计划、安排、总结的方式建立了流程式的管理。

　　总而言之，在变电站的资料管理上实现了从文件到站内管理，从报表，学习、台帐闭环式管理的目标管理体系。

　　当你问及他们是怎样达到如此工作成效的，他们的回答是：“对于各种资料，根据各人所长，难、易相互搭配，责任到到人。在完成的过程中，有独立完成的，也有相互协作完成的，对于实在做不了，再大家一起来商讨完成，最后进行汇总整理完善。这就避免了容易做的资料人人抢着做，而相对难的资料无人问津的现象”。

　　以2007年的工作而言，景湖变完成了公司下达的各项指标工作任务，完成了本年度供电任务，完成了各项值班工作任务，完成了领导交办的各项临时性工作任务，完成了本公司以及输变电管理所、调度所等部门的协调交叉性工作。2007年在全国供电形势趋紧，迎峰度夏任务繁重的情况下，全年实现了35KV输送电量10848KWh;10KV供电量850KWh。

　　在执行完成四百多个操作任务和完成各种事故处理以及完成2项消缺工作的过程中均无任何差错，在完成458份操作票中无任何差错;在办理许可80份工作票的工作中均无任何差错，使“两票”达100%的合格率，有力地保证了电网、设备的安全、稳定运行，保证了向用户安全、连续、可靠供电。

　　积极配合并协助公司检修人员完成了对本站设备的维护、定检、及大修技改工作任务。

　　2008景湖变的全体人员又开始了新的QC小组研究课题，以他们的工作方法和管理能力相信不久就能出成果。