本网讯　在开展对标管理年活动中，绿水河发电厂对照对标管理要素指标，要求从思想认识、制度建设和整改措施三个方面开展对标管理，抓好安全生产。

　　一是要在思想认识上对标，要求各部门在思想上重视，在工作中狠抓设备治理，不断加强电力应急管理工作，全面提高安全保障能力，确保安全生产可控、在控，把企业建设成为本质安全型企业，在对标管理年活动中进一步夯实安全基础。

　　二是要在制度建设上对标，要在制定的安全生产责任制、安全生产工作考核标准、安全风险抵押金考核实施办法等29个制度的基础上，完善安全生产目标责任制考核办法、通过运行规程、检修规程等规程、制度的对标完善和贯彻落实，提高全厂职工安全风险意识和安全风险防范能力。

　　三是要在整改措施上对标，结合春季安全大检查，对照《华电云南绿水河发电厂2008年春季安全检查工作实施细则》逐项进行检查。重点检查春季季节性反措落实情况、应急机制建设情况、“两票三制”和防灾减灾等工作。特别是要严格执行运行规程、检修规程和安全工作规程有关要求，对执行“两票”管理制度进行对标检查。结合工作实际进行危险点分析，做好防人身触电、高空坠落、起重伤害、机械损伤等防人身伤亡措施，抓好作业全过程的落实，特别在可能造成人身伤害的部位和设备上工作，严格落实反措要求，确保安全。