今年年初，广大干部员工在电网遭遇自然灾害时挺身而出、主动请战，在公司最需要大家的时候迎难而上、顽强拼搏，以积极的姿态迎接挑战，以昂扬的斗志投入抗灾，用辛勤的汗水、沸腾的热血甚至宝贵的生命铸就了“责任南网、和谐南网”，以实际行动诠释了“万家灯火、南网情深”。广大干部员工特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献，工作可圈可点、事迹可歌可泣、成绩可喜可贺，受到表彰的先进集体和先进个人是广大干部员工的代表，大家都付出了艰苦的努力，工作都很优秀，表现都很出色，成绩都很突出。在这里，我代表公司领导班子，向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!向参加抗灾斗争的全体干部员工表示衷心的感谢!向因公殉职的普洱供电局职工蒋迎清同志表示沉痛的哀悼，向其家属表示诚挚的慰问!

　　下面，我讲几点意见。

　　一、上下同欲，抗灾斗争取得全面胜利

　　2008年1月18日以来，云南昭通北部出现低温、雨雪及凝冻恶劣天气，使昭通电网遭遇了50年一遇的严重灾害，多条输电线路倒杆倒塔、断线、跳闸，多座变电站停运，昭通电力供应受到严重影响。随着灾害的蔓延，云南电网受灾范围进一步扩大到昆明、曲靖、红河、玉溪、大理、文山、迪庆、怒江等八个州(市)，受灾面积达22.08万平方公里。灾害累计造成云南电网1091条线路和76座变电站停运，输电线路倒杆倒塔及损坏20071基，断线10805处。11个县205个乡镇91.12万户399.04万人的供电受到影响。灾害造成云南电网经济损失10.46亿元。

　　面对灾情，我们上下同欲，全网一盘棋，共组织了44340人，1991辆车、1470台机具、31624套工具参与抗灾斗争，投入1架直升机进行巡线。经过参加抗灾斗争全体干部员工41天的艰苦奋战、顽强拼搏，于2月28日16时05分，云南电网受损的线路和变电站全部恢复正常运行，实现了昭通、曲靖、昆明等受灾的91.12万户居民“户户复电”，提前6天夺取了抗灾斗争的全面胜利。

　　二、众志成城，鏖战冰寒

　　南方电网公司和云南省委省政府领导多次对云南电网抗险救灾抢修复电工作作出重要批示、指示，多次深入云南电网抢修一线察看灾情，慰问员工，指导工作。我们及时贯彻落实上级领导的系列批示、指示精神，认真贯彻落实特别调度令、特别安全令、南方电网公司抗灾保电总指挥部1号令、2号令、3号令。以各级领导的批示、指示精神为动力，自我加压，树立“拖一天就多损失一天”的精神，把抢修复电的目标一再提前，从4月底提前到3月5日，又从3月5日提前到2月29日。按照这个目标，明确了抗灾斗争的指导思想：以南网方略统揽抗险救灾抢修复电工作全局，深入贯彻落实上级系列指示、批示和会议精神，立足自身，依靠政府，求助部队，发动群众，积极动员社会力量，科学指挥，强化协调，精心组织，努力实现抗险救灾抢修复电的全面胜利。

　　同时，我们明确了抗灾斗争的原则：一是坚持“抢防结合”，超前思考、主动应对，统筹好抢险与防范，在快速抢修的基础上防止灾情扩大。二是坚持靠前指挥，重心前移，确保指挥系统高效运转，贯彻指令快速准确，排兵布阵科学合理。三是坚持合理调配内部资源，积极依靠外部力量，确保抢修力量高效投入。四是坚持“安全、质量、进度”的三统一，确保在安全生产万无一失、抢修重建质量良好的基础上加快进度。五是坚持“五保”，即保主网、保重点城市、保人民群众生活、保要害部门、保重点单位，确保电力供应有序有效。六是坚持思想政治工作到位，确保抢修人员始终以高度的责任心和良好的精神状态投入抗灾斗争中。

　　按照这一指导思想和原则，我们立即行动，采取了一系列有效措施，全力投入抗灾斗争。

　　(一)准确判断灾情，迅速行动，有序应对。

　　1月18日，昭通电网一出现导线覆冰断线，公司就敏锐地旋即发布了安全生产红色预警。随着灾情的不断升级，迅速启动云南电网重大自然灾害突发事件二级响应，并编制了抗冰抢险实施方案、应急预案和调度运行预案。同时，迅速组织系统内各单位精锐力量赶赴昭通投入抗冰抢险。春节后，随着曲靖等地灾情的加重，迅速将曲靖电网纳入重大自然灾害突发事件二级响应，制定了3种运行典型预案，确定重点保护部位，加大抢险力量投入抗灾斗争。通过准确预测电网灾害发展趋势，适时滚动修编各项预案，每天滚动制定日运行方案，实现了电网运行的可控、在控，确保了昭通电网、曲靖电网和云南主网的安全稳定。

　　(二)完善指挥机构，深入一线，靠前指挥。

　　灾情发生后，公司迅速建立了抗灾斗争各级组织指挥机构，形成了分兵把守，分工负责的指挥系统。在抗险救灾阶段，成立了抗冰抢险领导小组和昭通现场指挥部，坚持“抢防结合”的原则，落实“五保”要求，按轻重缓急抢修线路，严防灾情扩大。在抢修复电阶段，成立了灾后重建指挥部和3个现场指挥部，调集公司力量，积极依靠社会力量全面恢复供电。在昭通现场指挥部下设6个前线指挥所和6个工作组，形成了“166”指挥系统。在曲靖现场指挥部按片区、线路明确了责任人，形成了“1+4”指挥模式。整个指挥系统高效、有力地运转，各级指挥人员深入一线、靠前指挥，始终站在抗灾斗争的风口浪尖，团结和带领全体抢险队员顽强拼搏，第一时间传达上级的指示和要求、研究和部署工作、协调解决各种问题和困难。

　　(三)超前谋划部署，精心组织，周密协调。

　　在公司灾后重建指挥部的统一指挥下，前方各现场指挥部建立指挥流程，搭建工作联络网，制定抢修计划，细化施工方案、进度表、网络图，通过短信平台实时传达上级指令和慰问，实时发布信息。层层签订目标责任状，分解工作任务，划区段包干。加强塔材加工运输的组织管理，专人负责，做到日统计、日清理、日协调。各线材厂充分挖掘生产潜力，加班加点，开足马力加工生产，提前4天完成了任务，为前线的抢修赢得了时间。协调省交警、运政等交通管理部门开通“绿色通道”，积极组织运输救灾物资。充分发动，紧紧依靠解放军、武警部队和当地人民群众进行救灾物资的二次搬运，以最快的速度将物资材料搬运到了现场，做到不脱节、不窝工，保证了工程进度。通过系列环环相扣的有效措施，在战线长、作业面多、施工条件恶劣、工程管理难度大的不利局面下，保障了抢修复电井然有序、有条不紊地推进。

　　(四)强化过程管理，保障安全，保证质量。

　　我们按照“进度服从质量，质量服从安全”的原则，在确保安全和质量的基础上，全方位加强组织协调。在保障安全方面，全过程加强安全监督，全力保障抢修和施工安全。加强现场监督协调，抽调35名安监人员，成立现场安全监察队，充实监察力量。强化组织措施和技术措施，做好电网保电的安全管理。加强交通安全管理，严查行车条件，严防交通事故发生。通过以上措施，实现了抗灾保电“零事故”。在保证质量方面，全面加强质量监督，在每一个作业点都布置了质量监督员和监理人员，严格监督检查。严把物资材料质量关，确保塔材质量满足设计标准和现场施工要求。严把施工质量关，严格履行投产验收程序，确保工程质量经得起检验。严把过程督办关，加强材料供应、施工过程、工程验收、资金拨付等环节的督促检查，强化诚信备案。

　　(五)创新党建工作，完善组织，稳定军心。

　　公司党组结合工作实际，把党建、思想政治工作与抗险救灾紧紧结合起来，将“特色党支部”和“党员先锋岗”活动融入一线抢修工作。各级党组织在施工现场因地制宜开展了灵活多样的思想动员活动，选派了大批党员到抢险一线经受锻炼，增强广大党员的责任感和使命感。通过手机短信和手机报等载体，及时将上级领导的指示、关怀、慰问和鼓励传达到一线，极大地鼓舞了一线干部员工的士气，为夺取抗灾斗争全面胜利奠定了坚实的思想基础。

　　我们结合实际加强组织建设，把分散力量有效整合为团队力量，公司党组批准成立了1个现场临时党委、27个临时党支部和40个临时党小组，先后发展了124名经过风雪考验和洗礼的优秀员工火线入党，组织了120支党员突击队、81支青年突击队，1849名党员、811名团员投入抗灾保电战斗。各级党员领导干部始终站在抗灾斗争的最前线，坚持工作不到位不离岗、任务不完成不休息、灾情不缓解不回家。公司党组的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用和团员青年的突击队作用得到了充分发挥。各级工会积极做好后勤保障服务工作，深入一线对10506名抢险队员进行了慰问，发放了慰问品，为抢险队伍组织了充足的食品、药品和劳保、御寒物资。在后方，组建了多支志愿服务队，开通24小时服务热线，看望慰问了661户一线员工家属，为员工家属积极排忧解难，切实解除后顾之忧，让一线员工全身心投入抗灾斗争。

　　(六)加强新闻报道，引导舆论，提升形象。

　　我们高度重视抗灾斗争的新闻宣传，制定预案，策划专题，及时动员各媒体记者奔赴一线采访。在多形式开展好内部宣传的同时，全方位、多层次地加强向中央和省市主要新闻媒体的宣传，多次组织新华社、中央电视台、云南电视台、云南日报等媒体赴抢险现场进行采访报道。中央、省市媒体共报道了反映公司抗灾斗争的文字、图片信息367条，播报广播视频229篇。春节期间，几乎每天都有中央驻滇新闻媒体对公司抗灾斗争进行宣传报道，在云南电视台每天都有报道公司抢修复电的电视播报。在主流媒体上发表灾区报道186条。在南方电网报上专版报道公司抗灾斗争的有关消息。我们于2月15日、28日组织召开了昭通现场指挥部新闻发布会和云南电网公司信息通报会，引导舆论，营造环境。通过忠实的报道记录，展示了公司广大员工众志成城、顽强拼搏、不胜不休的精神风貌，营造了全社会理解电网、支持电网、关心电网的社会舆论环境，有力展示了南方电网公司的良好品牌形象。

　　(七)积极支援贵州，顾全大局，承担责任。

　　在做好云南电网抗灾保电工作的同时，我们以高度的责任感和大局意识积极驰援贵州电网抢修复电。在1月23日就迅速组织先遣队最先前往安顺，开展覆冰调查以及抗冰救灾工作，与贵州电网公司携手战胜困难，并肩应对挑战。1月27日又立即组织了3台发电车(共700千瓦)最先运达贵州投入保供电工作，在贵州省委、省政府、贵州电网公司调度中心发挥了重要作用。我们先后投入7台发电车、102台发电机(共5390千瓦)参与贵州电网保供电。按照南方电网公司的统一部署，在云南电网受灾十分严重的情况下，我们并未召回援黔队伍，而是在公司灾后重建指挥部的统一部署下，成立了贵州现场指挥部，统一指挥、协调驰援贵州抗险救灾抢修复电工作，又分6批共派出1435人、142辆车参与贵州电网抢修复电，展现了“一方有难，八方支援”的兄弟团结互助精神，我们驰援抢修的500千伏贵福线，打通了贵州电网“日”字型环网的关键通道，得到了袁懋振董事长，赵建国总经理、肖鹏副总经理、祁达才副总经理、王良友副总经理等南方电网公司领导的高度评价。

　　在这场抗灾斗争中，我们有许多突出的亮点。

　　一是在极其复杂的环境中保证了安全。我们始终把安全作为首要目标，认真落实总指挥部特别安全令，在每个抢修点配置安全监护人加强监督。为抢修人员配备充足的安全防护器具，分发《人身安全防护手册》，就防高空坠落、防冻伤、防失踪、防交通事故等提出了具体的防范和应急措施。通过我们有力指挥、有序组织、有方布控、有效防护，4万多人在41天抗灾斗争中，未发生任何人身、质量安全事故。

　　二是夺取了惊心动魄的曲靖保卫战的胜利。曲靖是云南主要的电源基地和工业基地，是云电送粤大通道的出口，曲靖电网的安全对整个云南电网的安全具有举足轻重的作用。随着灾情的迅速加重，2月14日至15日，220千伏及以上线路跳闸30条次，最严重的时候，曲靖电网与主网连接的3条500千伏线路全部中断，7条220千伏线路跳了5条，只有两条220千伏线路与主网连接运行，并且这两条线路多次发生过跳闸，曲靖电网面临非常危险的境地，云南面临着大面积拉闸限电的严重威胁。面对紧急情况，我们临危不乱，分类制定运行预案，向用户发布预警信息，每天滚动更新调度运行方案，指导前线根据轻重缓急安排抢修顺序，科学合理地制定抢修方案，最终保住了曲靖电网。没有因高频率的线路跳闸和倒塔断线而引发电网瓦解事故;没有出现220千伏及以上变电站失压;没有影响曲靖各发电厂的正常运行;没有出现全省大面积拉闸限电，保障了全省电力供应平稳有序。我们向南方电网公司领导发短信汇报曲靖保卫战的情况，袁懋振董事长回信“很好，感谢你们!”赵建国总经理回信“正月十五前要实现村村通电，否则对不起老百姓”，王久玲副总经理回信“同志们辛苦了，我们正经受考验，相信你们在云南电网公司党组领导下，一定会取得抗灾胜利，取得这样的成绩很不容易，大家辛苦了!”南方电网公司其他领导也回信给予肯定、鼓励和鞭策，极大地鼓舞了一线干部员工的斗志。

　　三是夺取了艰苦卓绝的大镇线攻坚战的胜利。昭通市气候恶劣，抗灾保电工作十分困难，220千伏大镇线的抢修复电是昭通电网全面恢复正常供电的瓶颈。大镇线受灾最严重，施工条件最艰苦、任务最艰巨、抢修最困难，抢修工期最紧张。面对这些挑战，我们采取系列有效措施全面开展最顽强的搏斗。集中优质建设资源进行大会战的力度前所未有。抽调了6个供电局分管基建的领导充实前线指挥力量。迅速调集了14600余人，609辆车，335台机具，4763套工具及其他大批物资投入抢修。同时还动员了10000多名群众参与抢修。以工期为主线，强化管理、加强协调的力度前所未有。结合施工点分布情况设立了6个前线指挥所，组建了6个工作组，全面做好指挥协调。按天甚至按小时倒排工期，分解任务、层层落实责任。建立施工负责人、项目管理人、组织协调人三位一体的监督把关机制，在点多、面广、全面开花的局面下保障了安全和质量。与各级党委政府、解放军和武警部队密切协同作战的力度前所未有。各级党委政府抢修道路，加强交通管制，为保畅通创造了良好的外部条件。解放军和武警部队600余人投入战斗，投入野战越野牵引车协助转运塔材，发挥纪律严明、作风优良、组织有序、安全可靠的优势，承担急难险重任务。经过大家顽强拼搏，在风雪交加的天气夜以继日地组塔、放线、检查、试验、验收，仅用了19天时间就完成了抢修任务，比计划提前6天恢复了昭通电网的正常供电。袁懋振董事长在南方电网公司表彰会上给予了高度评价。

　　四是保障了灾区人民过上一个温暖、亮堂的春节。我们在做好抢修电网的同时，超前谋划，提前调集和购置组织了1467台柴油发电机(车)支援灾区进行保供电，关键的设备在关键的时刻起到了关键的作用。很多乡镇道路冰封，通讯中断，几乎与世隔绝，我们广泛调集力量，人扛马驮，踏冰卧雪，与黑夜较量，与黎明相遇，一点点、一步步搬运，在2月5日实现了所有发电机到位发电，确保受灾的205个乡镇全部都用上了电，保证了春节期间民生用电，为灾区人民送去了光明，把灾害对社会的影响降到了最低程度。

　　三、收获和体会

　　灾害给电网造成了重大损失，但通过我们与冰雪的顽强斗争，取得了辉煌的战果，我们有更多新的收获。

　　一是考验了公司各级领导班子的应急能力、统筹能力和心理承受能力。这场战斗既是一场斗志斗勇的艰苦战斗，又是一次对各级领导班子意志、智慧和能力的重大考验。面对灾情，公司领导班子迅速反应，科学决策，立即敏感地启动了应急预案，以最快的速度、按最严重的损失作出了周密部署和精心安排。各单位领导班子提前做好备战准备，积极应对，牢牢把握重点，掌握主动权。未受灾的单位领导班子强化大局意识、全局意识，站在保障全网安全的高度，组织精兵强将支援兄弟单位。在这场战斗中，各级领导班子的应急能力、统筹能力和心理承受能力经受住了严峻的考验。

　　二是锻炼了公司各系统的抗灾救灾能力。这次灾害是一起突如其来、发展迅猛、对电网造成重大破坏的自然灾害，抗灾斗争是一场责任重大、时间紧迫、任务艰巨、条件艰苦的战斗。在抗灾斗争中，无论奋战在前线的生产、基建、农电、新闻宣传系统，还是在后方负责物资供应、后勤保障、信息统计、综合协调等工作的单位和部门，都不辱使命，交出了一份满意的答卷。公司各系统应对突发自然灾害的能力得到了充分的锻炼，应急处理能力和抗险救灾能力得到了检验和提升。

　　三是积累了宝贵的精神财富。在抗灾斗争中，公司全体干部员工发扬对国家、对人民高度负责的精神，把抗灾保电作为国家和人民交给的政治任务来抓，一切思路、部署、步骤无条件地统一到按期完成这项任务上来;发扬众志成城、顽强拼搏的精神，把抗灾复电作为一场硬仗来打;发扬务期必成、不胜不休的精神，把全面恢复正常供电目标作为关死后门的硬目标，千方百计抢进度，确保任务按期完成;发扬“想尽办法完成每一项任务”的精神，调集一切力量，想尽一切办法、全力以赴与冰雪抗争。这四种精神既是夺取抗灾斗争全面胜利的强大力量，也是弥久长远激励和鼓舞公司广大干部员工，以饱满的热情和昂扬的斗志投身公司改革发展的宝贵精神财富。

　　回首抗灾斗争，我们有五点深刻体会：

　　一是领导重视是夺取抗灾斗争全面胜利的关键。上级领导的重要指示、批示、关怀和慰问，为我们科学、有效地开展抗灾斗争提供了重要指针，使我们信心更加增强、决心更加坚定，思想更加统一，目标更加明确，让我们倍感振奋、倍受鼓舞，为提前夺取抗灾斗争全面胜利提供了不竭的力量。二是全面践行南网方略是夺取抗灾斗争全面胜利的力量源泉。我们用南网方略统揽抗灾斗争全局，以实际行动丰富南网方略的内涵，南网方略这个软实力对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性发挥了重要作用，激发出了无穷的力量。三是上下同欲、团结拼搏是夺取抗灾斗争全面胜利的根本保证。面对灾害，我们在内部作了最广泛的动员，思想高度统一，公司上下举全力投入抗灾斗争。全体员工充分发扬对国家、对人民高度负责和想尽办法去完成每一项任务的精神，夜以继日、连续奋战，心往一处想，劲往一处使，形成了党政工团齐上阵、前线后方共拼搏的良好抗灾局面，使我们战胜了前所未有的困难，提前6天夺取了抗灾斗争的全面胜利。四是社会各界的广泛支持和理解，是夺取抗灾斗争全面胜利的强大力量。我们主动汇报，广泛宣传，争取了社会各界的积极支持、理解和帮助。各级地方党委政府在道路保通、林木砍伐、油料供应、环境协调、劳动力组织等方面给了很多的支持和帮助。解放军、武警官兵更是在条件最艰苦的地方支援抗灾。各地群众也积极参与修路及塔材物资搬运。广泛的社会力量承担了很多我们干不好、不好干的工作，是提前夺取抗灾斗争全面胜利的重要力量。五是深入践行“一线工作法”，是夺取抗灾斗争全面胜利的有效方法。各级领导重心下移、关口前移，全面践行“一线工作法”，指挥在一线、协调在一线、督办在一线、吃住在一线。及时掌握了灾情、进度和困难，及时调整部署，优化方案、及时协调解决问题，保证了指挥决策和组织管理的科学高效。使大家始终保持良好的精神状态和顽强的斗志，最终战胜了困难，全面夺取了胜利。

　　四、认真反思，全面提高云南电网抗灾御灾能力

　　虽然我们取得了辉煌的战果，交出了满意的答卷，但我们的工作仍然还有些问题需要认真反思。一是电网抢修的组织管理还有欠缺。统筹部署调集队伍、交通运输、后勤保障等工作不够细致，道路保通、后勤补给、油料供应等在一定程度上显得被动。在任务最艰巨、外部环境最复杂的大镇线碗厂等地段，安排了大多来自省外的11家施工单位联合作战，给协调管理带来了一定的困难。二是事故应急预案还不够完善。虽然我们制定了重大自然灾害应急预案，为取得全面胜利发挥了重要作用，但针对低温、冰雪、凝冻等灾害应急措施不具体，在应急组织、物资储备、抢修人员调动等方面的措施还不够完善。特别是县级供电企业应急预案的针对性、可操作性不强，有的单位缺乏预警机制。三是因地制宜加强电网还有待进一步采取措施。云南地形地貌特殊，气候复杂多变，电网运行条件恶劣，我们对微气象、高海拔、大陡度、大跨越、垭口等区段电网的特殊加强处理还不够细致。

　　针对以上问题，要积极采取有效措施加以解决。

　　一是要提高电网建设组织管理能力。动态统计，建立健全建设资源信息库，提高塔材导线加工生产、工程管理、建设施工力量的调配能力，保障在出现险情时能迅速、高效地调动力量。与交通、路政、公安等政府部门建立长效保畅通协调机制，提高物资运输能力，保障物资快速、顺畅地运达现场。加强电网建设管理，提高大面积平行施工的协调能力，做好各个环节的衔接和有机配合。二是要提高云南电网应对灾害的能力。针对这次灾害暴露的问题，结合南方电网公司抗灾保电总指挥部3号令的贯彻落实，要尽快从网架、线路、标准、技术等方面提高电网应对灾害的能力。在网架方面，认真研究电源接入规划、大客户供电和重要城市的配网规划，加快全省“一张网”建设。针对重冰区、重要城市网架的薄弱环节改善电网结构，加强县域电网与主网的连接，加强配网“手拉手”，提高电网的供电可靠性。在线路方面，认真分析倒杆和杆塔损坏的原因，按照南方电网公司明确的标准，结合微气象区域优化路径、加固线路。在标准方面，配合南方电网公司做好电网规划、设计、建设等重要标准的修订，从标准上提高电网的设防水平和防灾御灾能力。在技术方面，研究建立输电线路覆冰监测及预警系统，结合云南特点制定电网融冰技术方案，配置防冰融冰设备，培养防冰融冰技术人才，提高公司防冰融冰技术水平。三是要完善应急预案，全面提升应急能力。深入总结这次抗灾斗争好的做法，分析暴露的问题，细化重大自然灾害应急预案，尽快制定冰灾、泥石流、倒杆断线等应急预案。结合实际，按照全公司大规模调集资源的条件下，在应急组织、过程管理、交通运输、后勤保障、对外协调与联络、应急通讯、新闻宣传等方面制定有效的措施。与各级气象、交通、路政等部门建立长效协调联动机制，加强应急培训和演练，着力提高县级供电企业的应急响应能力和处理能力。

　　五、弘扬抗灾精神，全面完成今年各项任务

　　这场灾害，我们投入了大量的人力、物力，正常的工作秩序受到一定的影响，要继续发扬抗灾精神，把工作进度抢回来，按照南方电网公司和公司年初工作会的部署稳步推进，全面完成今年各项任务。

　　一要进一步学习贯彻全国“两会”精神。将学习全国“两会”精神与贯彻落实南网方略紧密结合起来，继续发扬抗灾精神，进一步激发全体干部员工干事创业的激情，努力做好各项工作。

　　二要抓好安全生产。认真开展“隐患整治年”活动，着力保障电力设施安全，进一步提高电网安全水平。生产、基建、营销、农电等各个系统要认真开展岗位危险点分析，以安全生产管理体系、应急管理体系、安全监察体系、生产管理体系建设为主抓手，整体推进安全生产工作。

　　三要抓好电力供应。目前，云南电力供应形势十分严峻，要按照“增煤保电，以煤定电，以电定用”的原则，做好电力电量动态平衡，全力做好电力供应工作。在发电侧，完善电煤供应预警和电力供应预警机制，加强对电煤、来水的跟踪，加大各方的沟通协调力度，合理安排火电厂发电，做好水电厂“蓄水应急”工作，启动水电联动机制，充分挖掘地方小电潜力，发挥好小电的补充作用。强化厂网协调，密切跟踪电源建设进展，科学安排投产进度，加强机组管理。在用电侧，加大计划用电力度，有保有压、有序供电。优先确保重要部位的用电，严格控制不合理用电，压缩高耗能、高排放企业和产能过剩行业用电。在外送方面，加强向省委、省政府和南方电网公司汇报，平衡、协调好省内电力供应和外送。

　　四要抓好电网建设。虽然抗灾斗争使今年的电网建设工作受到了影响，但全年的建设目标不能变，要把500千伏云电送粤“南通道”等重点工程建设作为政治任务抓紧抓好。重新排兵布阵，调集优质建设资源，加大人力、物力投入，确保建设资源充分、高效。加强组织协调，强化工程管理，在确保安全和质量的前提下，全力推进工程进度。充分发挥在抗冰抢险和抢修复电工作中的成功经验，发扬“想尽办法完成每一项任务”的精神，全力以赴确保500千伏云电送粤“南通道”等重点工程按计划投产。

 

　　●灾情回顾

　　2008年1月18日以来严重冰冻灾害累计造成云南电网1091条线路和76座变电站停运，输电线路倒杆倒塔及损坏20071基，断线10805处。11个县205个乡镇91.12万户399.04万人的供电受到影响。灾害造成云南电网经济损失10.46亿元。

　　●抢险复电

　　44340人，1991辆车、1470台机具、31624套工具、1架直升机投入战斗。

　　41天艰苦奋战，2月28日16时05分，云南电网受损的线路和变电站全部恢复正常运行，实现了昭通、曲靖、昆明等受灾的91.12万户居民“户户复电”，提前6天夺取了抗灾斗争的全面胜利。

　　●七项措施

　　准确判断灾情，迅速行动，有序应对。

　　完善指挥机构，深入一线，靠前指挥。

　　超前谋划部署，精心组织，周密协调。

　　强化过程管理，保障安全，保证质量。

　　创新党建工作，完善组织，稳定军心。

　　加强新闻报道，引导舆论，提升形象。

　　积极支援贵州，顾全大局，承担责任。

　　●四大亮点

　　在极其复杂的环境中保证了安全。

　　夺取了惊心动魄的曲靖保卫战的胜利。

　　夺取了艰苦卓绝的大镇线攻坚战的胜利。

　　保障了灾区人民过上一个温暖、亮堂的春节。

　　●三点收获

　　考验了公司各级领导班子的应急能力、统筹能力和心理承受能力。

　　锻炼了公司各系统的抗灾救灾能力。

　　积累了宝贵的精神财富。

　　●五点体会

　　领导重视是夺取抗灾斗争全面胜利的关键。

　　全面践行南网方略是夺取抗灾斗争全面胜利的力量源泉。

　　上下同欲、团结拼搏是夺取抗灾斗争全面胜利的根本保证。

　　社会各界的广泛支持和理解，是夺取抗灾斗争全面胜利的强大力量。

　　深入践行“一线工作法”，是夺取抗灾斗争全面胜利的有效方法。