融入南网四年多的时间里，特别刚过去的两年，在电力供应紧张、电网规模迅速扩大、安全生产压力剧增等诸多困难形势下，玉溪供电局在云南电网公司的领导和帮助下，用南网方略统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性和创造性，高标准、严要求、快节奏地想尽办法去完成每一项任务，在人员规模基本不变的情况下，实现了电网建设的跨越式发展。2006年，玉溪供电局固定资产原值25.79亿元，完成售电55亿千瓦时，上缴税金1.04亿元，分别是2002年的3.2倍、2.7倍和3.4倍，工业企业人均劳动生产率388万元/人，各项工作取得的成绩可圈可点。然而，在前一波电网大规模扩张之后，如何巩固成绩、发展当前的大好形势，用什么支撑企业的持续发展，对照省公司战略目标要求如何缩短我们的差距，是我们基层单位需要思考研究解决的问题。

　　坚持“三个不动摇”，坚定发展的理想信念。廖泽龙总经理代表公司新班子在干部大会上的重要讲话，在全面总结回顾公司两年来取得成功经验的基础上，提出了坚持以南网方略统揽全局、坚持打造“中国领先的省级电网运营企业”的发展目标和加强电网发展核心业务“三个不动摇”的发展思路。这是新班子承前启后、继往开来、审时度势的政治宣言和施政纲领，是我们向更高目标前进的号角，是迎接云南电网公司新一轮发展高潮的总动员，清晰地指明了今后一段时期公司发展的工作思路，增强了我们用心求发展的信心和决心。巩固和发展来之不易的大好形势，要求全体干部员工进一步提高对南网方略的认识水平和实践水平，使南网方略成为思维习惯、行为准则、精神支柱，增强责任感和使命感，牢记“三个不动摇”，紧扣省公司的战略发展思路，坚定信念，明确目标，凝神聚力，抓核心抓重点，破解发展难题，实现“理念融入南网方略，身心归属南方电网，工作执行南网标准，作风体现南网精神”。

　　鼓足发展斗志，全力赶上云电发展的节拍。廖泽龙总经理强调指出，人的精神状态事关成败、决定了企业的发展，好的精神状态容易调动人的全部素质和潜力。尤其是领导干部的精神状态不只是个人问题，还能感染、鼓舞群众克服困难，完成既定目标。经过两年的多高速运转，部分干部员工逐渐习惯于这种工作模式后，思想上的一些松懈现象逐步开始显现，对待工作的激情和活力、对事业最求的进取心有所减退，一些干部员工在大好形势下，头枕成绩，惰于思索，对建设国内领先的电网营运企业没有充分的心里准备，对新时期的发展规律缺乏认识。逆水行舟，不进则退。全体干部员工一定要保持清醒头脑，增强忧患意识，居安思危、戒骄戒躁、艰苦奋斗，静下心来认真总结和发扬过去好的经验、好的做法和好的作风，继续保持昂扬向上的精神状态，把认识和步调统一到公司党组的决策和部署上来，激发“为打造中国领先的省级电网运营企业添砖加瓦”的思维和行动，不断地改进思维理念和工作思路，实现自我突破、自我超越，向着更高的目标迈进。

　　以“四好”为目标，为做强核心业务提供组织保障。按照公司党组的要求，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子，带领全局工作上水平、上台阶。加强理论建设、能力建设、制度建设和作风建设，重点加强“执行力、创新力、凝聚力”建设。按照“能团结是大本事，会团结是大智慧”的要求，正确处理相互间的关系，使大家思想上同心、目标上同向、行动上同步，相互尊重、理解、合作，识大体、顾大局，求大同、存小异，共同维护好班子团结。进一步加大执行力建设，始终保持奋发向上的精神状态，使执行力更强，执行水平更高，促进各项工作任务的落实。高标准、严要求、严爱结合带队伍，强调雷厉风行、政令畅通，敢抓敢管，严格管理，严字当头，把全部力量全都集中到干事业上来。同时努力使严格管理与关心爱护很好的结合起来，寓爱于严，尊重关心员工，以人为本、人尽其才，使员工精神面貌有一个全新的改变，带出一支有战斗力、风纪严明、训练有素、昂扬向上的队伍来。

　　严格贯彻执行1、2号令，强化安全生产和依法经营丝毫不放松。1、2号令是电网稳定和企业健康良性发展的前提，是我们前进的左腿右脚。省公司新领导班子上任伊始就重申了1、2号令，紧密锣鼓地出台了公司第一部“安全生产规划”、雷厉风行地实施了突击检查和应急演练、强化预算和审计等一系列举措，重拳强化安全生产和依法经营的工作力度，对贯彻执行1、2号令的要求没有丝毫的松懈，而是更加严格。最近，网省公司领导先后对我局进行调研检查，在肯定成绩的同时也帮助我们分析了存在的问题。针对存在问题，我们结合上半年的工作情况，认真开展“回头看”自查自纠活动，认真总结和吸取经验教训，并积极采取措施加以改进：重点在“定位、做实”上下功夫，解决“严不起来、沉不下去”的问题。一是进一步建立健全了安全生产和依法经营责任传递机制，消除责任真空；二是大力推行“一线工作法”，领导干部和管理人员深入一线查找分析问题、研究应对措施、指导改进工作；三是强化规章制度的执行和现场监督，重点打击习惯性违章行为，强化合同管理和招投标管理，消除工作中的各种隐患；四是加大电力设施保护力度，积极依靠玉溪市政府下半年在全市范围组织开展打击涉电犯罪专项斗争；五是完善事故应急体系，事故应急响应演练，突发事故应急处理能力得到锻炼和提高。

　　以管理为抓手，更加注重精细化管理。在玉溪电网高速建设和扩张时期，改革发展形势大好，电量迅速增长，大家集中精力向前冲刺的同时，一定程度上出现了无暇顾及和放松了细节管理的问题。企业经过跨越式发展到了一个新的平台之后，管理的重点难点必须转向精细化管理的方法上来。对比省公司的战略目标要求，我们的管理基础还较为薄弱，管理水平“高不成、低不就”，发展核心业务的能力有待进一步提高。分析我们出现的很多问题，不是多大的事、多难的事，主要是对待细节上不认真、不严谨、不细致的结果。“天下大事，必作于细”。我们应当抓住这个难得的发展机遇，牢固树立“理念先进、细节到位”的思想，通过抓好精细管理促进新的发展、新的成长。各级干部要“放下架子、放下面子、蹲下身子”，抓大管小，建立健全责任传递机制，逐级负责，分级负责，各负其责，促使员工增强从细节上严格要求自己的责任心和自觉性，革除陈规陋习，使精神面貌、企业风气有一个大的转变，建立起关注细节、从点滴做起的风气，进一步提高精细管理水平和竞争能力。

　　以完善制度体系建设为重点，促进经营管理水平持续提升。我们将通过制度建设，促使自身管理水平的提高。廖总指出，“制度决定了企业的成败和兴衰，决定了管理的高度和跨度，在管理工作中制度高于一切，制度前进一小步，管理前进一大步”。根据公司三个文化建设的要求，对制度进行清理、重建、精简、优化、完善，努力建立科学合理、管用实用的制度标准体系，围绕生产管理、工程管理、营销管理、采购流程等核心业务的管理，形成综合计划到内部控制一条线的闭环控制体系建设；以全面开展县级供电企业“五项基础达标”工作，提高县公司制度化规范化管理水平。制度建设的关键在执行，只有严格执行的决心和能力，制度才真正具有生命力。要加强培训学习，让员工了解和熟悉制度，掌握自己岗位相关的制度，固化于心。要加强制度执行的刚性，保证制度的严肃性和实际落实。加强企业、员工的执行力，落实各级责任制，使制度执行成为员工自觉地价值判断，成为自觉行动，养成遵守和执行制度的良好习惯。我们也将通过制度建设，促使自身管理水平的提高。

　　在新的发展阶段，我们将以南网方略为统领，在云南电网公司的坚强领导下，在“三个不动摇”工作思路的指引下，把全部精力投入在企业发展这一核心上，团结和带领干部员工坚定信念、鼓足干劲，进一步巩固和发展当前这个大好形势，促进企业再上新台阶、再上新水平，力争到年底实现思想观念明显转变、工作作风明显转变、管理水平明显转变、执行力明显转变、工作绩效明显转变“五个转变”的目标。