贯彻落实南网方略，实践南网方略，是新一届领导班子的重大决策，也是当前公司工作的重要内容。如何把南网方略落实到具体工作中，切实抓好电网运行与维护、电力营销与优质服务和电网规划与建设工作，提高工作质量，确保全年各项经济技术指标的完成，推进“一线工作法”是最好、最有效的措施。

　　一、“一线工作法”是党的思想路线的具体实践

    党的思想路线是“解放思想、实事求是、与时俱进”。强调一切从实际出发，在实践中发现问题、解决矛盾。把党的思想路线落实在企业的工作中，就是到一线去、到群众中去了解情况，掌握实情、切实解决生产和工作中的问题和困难，推进企业健康发展。

　　我们党历来强调实事求是，强调深入一线、深入基层调查研究、解决问题。党在制定决策、作出重大决定之前，总是要听取广大人民群众的意见和建议，坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线。毛泽东在长期的革命实践与斗争中运用马克思主义基本原理，提出了“实事求是”的思想路线。邓小平在改革发展中联系改革开放的实际，认真分析了中国特色社会主义初级阶段的实际情况，发展了毛泽东思想，提出了“解放思想、实事求是”的思想路线。江泽民在总结党的历史经验，根据发展了的中国实际，提出了“解放思想、实事求是、与时俱进”的思想路线。十六大以来，胡锦涛总书记多次强调指出，“要在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风”。“一线工作法”就是实事求是的工作方法，是党的思想路线在企业改革发展中的具体运用。推行“一线工作法”是公司党组继承党的优良传统的具体体现，符合辩证唯物主义认识论的基本要求。

　　二、“一线工作法”是贯彻落实南网方略、实践南网方略的重要措施

    南网方略已经成为公司系统的理想信念，是南方电网系统全体员工的精神动力。贯彻南网方略，实践南网方略，关键要落实。而“一线工作法”就是最好的落实方法。

　　公司新一任领导班子上任伊始，就明确提出要用南网方略统揽全局，指导工作。因此，推进“一线工作法”是公司党组坚定理想信念，贯彻落实南网方略的具体措施，是公司党组充分调动全体干部员工积极性，促进公司又好又快发展的内在需要。

　　“一线工作法”是创造性实践南网方略的工作方法。通过推行“一线工作法”，强化一线意识，落实一线责任，有效提升各级干部驾驭一线的能力，全面掌握基层一线各项工作的开展情况，真实掌握一线员工的思想动态，有效查找一线工作存在的问题，从而做到干部工作在一线，决策落实在一线，安全保证在一线，队伍稳定在一线，创新成效在一线。

　　通过推进“一线工作法”，可以增强党群关系、密切干群关系，为构建和谐企业夯实基础。这也是中央企业履行社会责任的具体体现。

　　三、推进“一线工作法”重在落实

    公司党组一直在探索创新工作方法，实现管理创新。经过理论思考与实践总结，廖泽龙总经理在6月27日召开的干部大会上明确提出“一线工作法”。廖总要求各单位领导班子要以好的作风和形象影响队伍。形象就是无声的命令，特别是领导干部，形象就是无穷的力量。只有“身子沉下去”，形象才能树起来。要下到基层抵进一线，大兴调查研究之风。廖总指出：各部门要眼睛向下、重心向下、关口前移，将“一线工作法”作为创造性实践南网方略的工作思路和工作方法，为公司实现战略目标进一步夯实基础。提倡“一线工作法”，就是情况到一线了解，问题到一线解决，感情到一线融合，课题到一线调研，干部到一线考核，人才到一线培养，工作到一线落实。

　　情况到一线了解。各级领导干部要到一线去实际了解员工的基本工作、生活情况，包括家庭情况，了解员工所想、所盼、所需；了解一线的安全生产情况，包括学习贯彻南网方略的执行情况，做到心中有底、掌握实情。

　　问题到一线解决。员工工作、生活中存在的问题以及在安全生产、依法经营等各方面遇到的问题要在一线解决，要以不解决问题不罢休的毅力和韧劲，围绕“热点”“难点”和棘手问题，出实招，见实效，把问题化解在一线、化解在萌芽状态，不能让问题往上冒、把问题向上交。

　　感情到一线融合。各级领导干部要带着感情到一线，树立公仆意识，把员工的满意度作为工作的“晴雨表”，时刻把员工的冷暖疾苦挂在心上，同一线员工同吃同住同劳动，设身处地为基层着想，千方百计为员工排忧解难，与民同心、与民同乐，真诚与一线员工交朋友，做一线员工的知心人、贴心人，使员工信赖组织、群众信赖干部，增进融洽和理解。

　　课题到一线调研。对于生产经营管理中的一些重大课题，特别是在电力体制深化改革的过程中，员工的思想动态及稳定情况等课题要专门到一线调研，要出思路、想办法、提建议、定措施。要沉下心来认真思考问题，拿出高质量的调研成果，为企业的改革发展稳定服务。

　　干部到一线考核。领导干部工作是否做得好，不能只看表面成绩，要到一线听取员工对干部的意见和建议，了解员工对干部本人是否认可，要下到一线听取员工的心声，在一线考核干部的业绩，发现干部的不足，强化对干部的教育和管理。

　　人才到一线培养。要充分发挥先进典型的示范激励作用，在全局形成“一线锻炼人，一线出人才”和崇尚人才、争当优秀人才的良好风气。要在一线员工中发现并培养一批政治素质高、业务技术精的人才对象，重点对他们进行职业生涯规划，让优秀人才在基层工作岗位得到培养，让优秀人才在重点工程和重大项目中接受锻炼，促进各类优秀人才在一线成长。

　　工作到一线落实：网省公司所作的一切决定、决策，工作安排和部署必须不折不扣的落实在一线。在落实的具体工作中要求不留空白、不留死角。要把工作是否落实到一线作为检验工作质量、工作能力、工作水平、工作态度、工作作风的标准。要杜绝有安排无检查、有布置无结果的飘浮作风，切实把各项工作部署落实到一线，并取得效果。

　　四、推进“一线工作法”重在取得实效

    领导班子带头实践。为切实推进“一线工作法”，领导班子要带头贯彻落实，深入一线。一是建立领导班子对口联系工作制度，领导班子成员直接对口联系各所队、班组，保证“一线工作法”落实到位。二是基层单位领导班子成员按照分工要求，在协管的工作领域进行深入调查研究，写出调查报告，提出解决问题的办法和措施，全面推进各项工作的顺利开展。

　　中层班子亲历亲为。各基层单位的中层领导班子要同步建立“一线工作法”对口管理机制，确定在一线班组工作的时间，明确在一线工作的任务，对本单位以及班组中遇到的矛盾和问题一个一个克服、一件一件落实，真正做到务实求真，狠抓落实，在一线建实绩、出实效。

　　机关做表率。各基层单位机关管理人员，要以饱满的工作热情和高度的工作责任心树立良好的作风形象，深入一线体验工作，全心全意为基层办好事、为一线员工做好服务。要建立和落实机关部门定期到一线班组跟班学习调研制度，切实服务一线、和一线员工同吃、同住、同劳动，切实解决一线员工的实际问题和困难。

　　基层党支部做细工作。各基层党支部负责人要积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，坚持贴近一线开展员工思想动态调研，高标准、严要求做好调研报告，坚持运用工作日志实现自我管理，提高工作效率和工作质量。行政班子要明确分工，建立定点联系班组制度，深入一线，扎实推进各项工作。

　　把“一线工作法”延伸到县级企业。各全资、控股、代管电力公司要按照“一线工作法”要求，制定具体措施和方案，切实推进“一线工作法”，加速推进南方电网一体化的进程。 

　　在工作中推行工作会办制度。各级领导干部要坚持到工作一线召开现场办公会，多到一线召开解决问题的会，做到日常工作定期会办、具体工作现场会办、紧急问题随时会办；各级领导干部每月至少要到对口部门、班组召开一次例会，做到解决问题及时，不拖、不延、不懈怠。

　　加强对推进“一线工作法”的监督与检查。各单位机关各部门要检查、督促、落实“一线工作法”。把推进“一线工作法”这项工作作为近期督办的重点工作，加强对“一线工作法”的跟踪、检查。可以对“一线工作法”实行季度抽查、半年检查、年终联查，并建立情况通报制度。对工作不深入、成效不明显的进行通报批评，直接与年度先进评比、绩效考核挂钩，统一纳入年终考核管理。这样才能保证“一线工作法”的顺利推进。（红河局纪委书记）