着力抓好五个方面,重点做好六项工作是王良友总经理对2007年工作的总体部署和具体要求，这个部署和要求体现了南方电网公司“继续坚持‘完善、规范、巩固、提高’的总体要求，在‘提高’上下功夫，上水平”的精神，反映了云南电网公司工作的实际，明确了我们“下功夫、上水平”的主攻方向和工作重点。

　　着力抓好五个方面,重点做好六项工作，贯穿其中的一个核心问题就是夯实基础管理，加强一线工作。管理是基础，一线是一项又一项的具体工作。一线的重点在基层，一线工作检验管理工作的水平和层次。过去,我们的工作取得成绩,经验之一就在于加强基础工作,在一线见到了成效；当下，实现快速发展，我们存在不少困难和问题，其中，基础管理薄弱的问题依然是关键。因此，着力抓好五个方面,重点做好六项工作，必须始终围绕夯实基础管理，加强一线工作来进行。

　　夯实基础管理，加强一线工作，各级管理部门和管理人员要尽快在思想观念、责任意识等方面缩小与南方电网公司和云南电网公司发展要求的差距，切实解决好工作随意、不作为、少作为和被动作为的问题。要增强紧迫感，努力强化执行力，自觉以南网方略和公司目标，尤其是“国内领先、国际著名”、“勇争排头兵”的要求审视本部门、本岗位的工作，不用扬鞭自奋蹄，瞄准先进，不断改进，不断提高，有所作为。要善于审时度势，明了职责工作的位置和现状，找到工作的不足和着力点，从相互配合与支持，实现公司又好又快发展的大局出发，努力提高协调研究问题和解决问题的能力和水平。要树立牢固的服务意识，坚持机关为基层服务、管理为一线服务，重心下移、靠前指挥，切实做到“五多五少”、“五个不能”，在尊重实践、尊重创造、切合实际、提高效率、解负释荷、讲求实效上下功夫，上水平。

　　夯实基础管理，加强一线工作，不仅仅是上级管理部门和管理人员的事，更是各基层单位须臾不可放松的重要工作。要以班组为基本单位，以提高一线人员遵纪守规、履职尽责能力为重点，开展“为谁工作、对谁负责”等针对性较强的思想政治教育，引导员工把个人利益与企业目标结合起来，把工作当作事业来做，实现企业共建，利益共享，夯实上下同欲，共同奋斗的思想基础。要抓紧制度建设这个带根本性的基础工作，按照“管用、好用、够用”的原则，对本单位制定的各项规章制度进行清理、修改、补充和完善，使各项工作有“法”可依，每一位员工都能自觉遵章办事，形成良好的文化氛围。要聚焦班组，选好班组带头人，按照“建设积极向上、敬业爱岗、遵章守纪、团结互助、有朝气、有战斗力的班组”的要求，积极开展“班组建设年”活动，规范、细化班组管理。同时，要大力推进班组标准化和标杆班组建设，树立典型，激励进步，开展班组之间的牵手互学、互助、共进活动，形成争当排头，你追我赶的生动局面。要以提高安全生产技术、技能为核心，开展形式多样，适用有效的技术业务培训。

　　夯实基础管理，加强一线工作，每一位员工都要充分发挥实践主体的作用，积极争取工作的主动。在不断增强责任意识、危机意识的同时，要以时不我待的精神，通过自学、参加岗位培训、师徒单兵教练培训、现场模拟训练等多种方式苦练基本功，提高操作技能，成为本职工作的行家里手，做到无论在哪个岗位、做什么工作都能做到自己放心，都能够经得起任何时候、任何方式的检查和考核，在实现企业目标的过程中体现出自身的价值，实现真正的快乐工作。

　　夯实基础管理，加强一线工作是着力抓好五个方面,重点做好六项工作的需要，只有在夯实基础管理，加强一线工作上见到成效，“五个方面六项工作”才能做好。让我们共同努力，争取2007年工作的全胜！