十七大报告提出科学发展观，根本方法是统筹兼顾。2007年以来，昆明供电局在云南电网公司的正确领导下，坚持对云电负责、为昆明服务，深入贯彻南网方略，认真贯彻落实网、省公司工作会议精神和各项工作部署，着力抓好电网安全，切实提升优质服务水平，强化依法经营，加快人才培养，加强党的建设和企业文化建设，各项工作统筹兼顾，促进了和谐发展。

　　十七大报告既要求总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。这就要求能够总揽全局、明确目标、统筹规划，把握全局、重点突破、取得成功。昆明供电局认真学习贯彻南网方略和网、省公司2007年工作会精神。及时召开专题会议传达重要精神，在此基础上研究部署了局2007年的各项工作并分解形成了46项工作措施。在召开半年工作座谈会后，立即组织全局认真进行贯彻学习，并依据会议精神分解形成了下半年7个方面、63项工作措施。加大宣贯力度，丰富宣贯手段。组织了16场次的“南网方略和网、省公司2007年工作会议精神宣贯大会”。编印下发了11000册学习读本和宣传手册。组织部门、基层、县级供电公司的4375人参加了学习南网方略和2007年网、省公司及局工作会议精神有奖知识问答活动;开展了“三个文化在岗位—诚实、责任、奉献”主题大讨论、征文及演讲比赛系列活动。

　　昆明供电局集中精力抓电网安全。制订并落实152条整改措施。对211个工作现场进行了现场安全监察。实施了13个大项、60个小项的反措计划，已完成保供电工作203项，其中圆满完成了两节、两会、第七届全国残运会、十七大等重要保供电任务。对安全关键点、隐患进行检查、清理和整治。强化安全生产制度建设。认真清理、修编和完善有关生产管理制度和规程、规范。新编、修订了38个安全生产管理制度、办法。加强监督执行，促进各级领导把精力集中在安全生产上，使管理重心向基层、一线下移。

　　下大力气抓优质服务，提高服务质量。把提高优质服务质量作为系统工程来抓。深入开展优质服务年活动，提出了九个方面、89条提高和改进优质服务的措施，新建了4个供电所，在5个小区设置了优质服务监测点。建立了电网非计划停运和设备缺陷周分析制度，1至10月城市配网用户平均停电时间较去年同期减少12.604小时。今年可解决845户无电人口通电问题,100%兑现优质服务年承诺。加强节能降耗工作。开展了向客户提节能合理化建议的活动，向昆钢提出了节能建议，一年可节约电量2000万千瓦时。开展了“节能降耗主题公园”等宣传活动。积极推动规范客户用电工程市场管理的试点工作，得到了南方电网公司的肯定。

　　加快电网建设、优化配网管理，解决供电“卡脖子”问题。加快电网建设，投产了8个输变电工程。完成了25条微循环道路的架空线入地工程。加大配网管理力度。调整了明晰了配网管理界面，建立了配网故障抢修的支援机制，投运了配网过载预警管理信息系统。抓紧开展具有公用性质客户配网资产的清理、接收工作。加强配网建设与改造力度。共投入2.36亿元实施140个新建及改造项目用于解决“卡脖子”问题和优化配网结构。

　　着力推进机制和管理创新，提高可持续发展能力。调整组织机构，优化人员配置。11月9日零点起已按照新机构职责履行工作任务。认真开展“加强主业、规范多经”工作。重点围绕运检分离和主多“人事分离、资产分开、管理分开”等方面开展工作。创新住宅小区供电设施建设管理模式。昆明市从11月1日起正式实施《新建住宅项目供电设施建设管理办法》和收费标准，成为南网五省(区)第一个新建住宅供电设施由供电企业统一收费、统一建设和统一管理的城市。

　　深化制度建设和基础管理，不断促进企业强本。新编、修订了81个全局性的管理制度、办法。投运了局标准管理信息系统。修订下发了《招标管理实施细则》，进一步规范招投标管理。启动了“班组建设年”活动，选择了7个生产和2个营销班组开展了班组建设试点工作。

　　严爱结合带好队伍，促进管理到位。切实抓好领导班子建设，健全“四好”领导班子建设长效机制，领导班子加强沟通、相互支持，努力做到“四同”，即班子同心(班子成员要同心同德)、目标同向(工作目标要一个方向)、工作同步(工作步伐要协调一致)、困难同上(遇到困难时要齐心协力、迎难而上)。倡导并践行“一线工作法”，要求全体干部要在践行两个“三力”(控制力、影响力、带动力和执行力、创新力、凝聚力)、一个“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)方面发挥好作用;从三个方面身体力行，一是树立强烈的责任感，二是做政令畅通的表率，三是强化雷厉风行的工作作风。着力加强干部队伍建设。加强对中层干部的引导和教育，要求中层干部要努力做到“三个为重”，即端正做事态度，一切以工作为重;注重团结协作，一切以大局为重;加强个人修养，一切以前途为重。完成10家县公司班子换届、干部调整工作，举办了140余人参加的领导干部作风建设专题讲座。抓好员工队伍建设。把素质好、业务精的员工调整充实到班组站长、值班长岗位。加强对一线人员应知应会和基本技能的培训、考试。

　　齐抓共管树立新风，建设良好企业文化。党群组织积极融入安全生产、优质服务等中心开展工作。开展了“走进班组看安全”活动和“昆供安全大家谈”等安全教育活动。与409个生产一线的职工家庭签订了“家庭助推安全公约”。加强党风廉政建设。两级领导班子认真贯彻民主集中制，党内生活制度化、规范化，坚持联席会制度，重大决策、人员调配、安全生产、大额资金使用均由班子集体讨论决定。建立和完善了招标管理实施细则、招投标监督管理实施细则、物资供应管理制度、物资招议标管理制度、废旧物资处置管理办法等规章制度。组织28个重点基层(部门)的1388名关键岗位人员签订了廉洁从业承诺书。切实抓好监察工作。组织全局236名干部员工参加了职业道德讲座。1至10月份共收到15件信访件(与去年同期相比下降16.7%)，对文明创建工作常抓不懈。保持了省、市文明单位的称号，县级供电公司创建省级文明单位的创建率达到了70%。完成了东川区阿旺镇长岭子村人畜饮水工程，一次性向昆明市见义勇为基金会捐赠了10万元，全局员工向宁洱灾区人民捐款28.9万元。今年9月，全局向“爱心圆梦大学”活动捐赠两万元。积极创建劳动关系和谐企业。及时修订和完善我局劳动用工管理制度。

　　积极沟通汇报，取得政府支持。昆明市政府已成立了加快电网建设和电力设施保护工作领导小组、办公室及5个专业工作组, 建立了领导小组每三个月、办公室每两个月、专业工作组适时召开专题会的三级沟通协调机制。

　　昆明供电局在云南电网公司的正确领导下，认真贯彻落实公司工作会议精神和各项工作部署，踏踏实实、创造性地开展工作，通过全体员工的努力拼搏和勤奋工作，努力把昆明供电局做强做优，争当云南电网公司的排头兵，争创国内领先的供电企业，为南方电网公司、云南电网公司的全面协调可持续发展做出新的贡献。