党的“十七大”是我国改革开放关键时期召开的一次十分重要的会议。胡锦涛总书记所作的报告，认真总结了党的“十六大”以来5年所取得的成绩，回顾了改革开放以来的伟大历史进程和宝贵经验，对继续推进改革开放和社会主义建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标作了全面部署。党的十七大报告集中了全党的智慧、凝聚各方面的共识、反映人民的心声，以战略思维和前瞻性眼光描绘了我国改革发展的宏伟蓝图，这是中国共产党人面向现代化、面向世界、面向未来的政治宣言，是马克思主义的纲领性文献，是引导全国各族人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义新局面的行动纲领。

　　通过参加大理供电局党委中心组“十七大”精神的学习，对照大理供电局一年以来的工作情况，结合自己对“十七大”文件的学习和对廖泽龙总经理在“6.27”干部大会上讲话精神的体会，我深刻地认识到，立足大理实际，以“十七大”精神凝聚干部员工，以“南网方略”统揽全局，深刻领会云南电网公司新一届领导班子“3213”的工作思路，强化基础管理措施的落实，真抓实干，对全面完成2007年年度工作目标具有十分重要的意义。

　　强化管理，突出创新，狠抓实效

　　大理供电局是一个老企业，要提高企业效益，不断开创大理局工作的新局面，就必须更新观念，积极推进管理创新，以管理出效益。在2006年初召开的大理供电局一届一次职工代表大会上，大理供电局领导班子提出强化基础管理，通过两至三年努力，进入云南电网公司管理三甲的目标。今年年初,大理供电局提出了深入贯彻“南网方略”,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下工夫，深入开展安全生产专项整治，夯实管理基础，力争全年无事故，向党的“十七大”献礼的目标。年初以来，全局上下干部员工通力合作，以创新工作思路为切入点，扎扎实实开展工作，确保了工作目标稳步实现。

　　同业对标，找差距

　　对标，即对照自己的岗位工作标准，到兄弟单位学习、交流和“取经”，这是一项新举措。积极实施标杆管理，眼睛向外，主动学习兄弟单位的先进经验，通过管理和技术、经济指标方面的对照，找出差距，确定努力方向，这是提高管理水平迈出的第一步。

　　我们充分考虑到，对照南方电网公司及云南电网公司的工作标准、管理规定，和兄弟单位相同部门探讨工作问题，打破封闭的思维模式，针对性强，有利于博采众长，做到优势互补，资源共享，是提高工作效率的好方法。2006年初，大理供电局在云南电网公司的指导下，由局办公室牵头，各单位、部门分批分期到曲靖、红河、玉溪、普洱等局对标，通过对口“对标”，找出存在差距，认真总结，明确了努力方向。整改措施细化到具体设备和管理中存在的问题，并限期必改。

　　今年以来，大理局各部门、基层单位在去年“对标”的基础上，巩固和升华对标成果，狠抓基础管理，明晰工作界面，把岗位职责和岗位标准细化、量化，实现分层次、专业化管理，在提高管理能力、管理水平，实现管理到位上下工夫，一年多的工作成效表明，对标是提高管理水平的有效途径。

　　全员培训，强素质

　　大理供电局作为有36年历史的老电力企业，在云南电力发展史上曾创造过辉煌的业绩。上个世纪80年代，滇西电业局(大理供电局的前身)负责了漫湾电厂人员组建任务，大量业务骨干被抽走，临沧供电局成立时又抽调了部分技术骨干以支持，2005年滇西5个供电局组建，大理供电局从大局着想，就技术人才方面再次给予支持，到新成立的单位工作。2006年初，我们明显地感觉到技术人才、业务骨干大量被抽调，沉淀人员，年龄偏大，技术人才紧缺十分紧迫。为了解决这个问题，适应大理电网迅猛发展的需要，大理供电局领导班子及时确立“大教育、大培训”的工作思路，旨在造就一支思想政治素质高、经营管理能力强、技术过硬、技能优良的员工队伍，根据“学用结合”的原则，注重实效，积极开展员工培训工作，去年达到了全员培训率100%的目标。

　　今年，大理供电局把培训重心放在基层和班组，对生产岗位人员，除班组日常开展现场培训、技术问答、技术讲解、事故预想，邀请教育培训中心教师来变电站现场授课，参加相关的培训，干部员工达到积分外，还定期开展竞赛活动，特别是今年以来我们增强了培训的针对性。我局继去年将输电管理所有关人员分三批送往沈阳中国带电作业技术中心培训，取得作业合格证后，今年在整合修试管控模式后，又根据“学用结合”的原则，按专业分批、分期将继电保护技术骨干、开关技术骨干、变压器检修专业骨干送往相关厂家培训，由厂家进行严格的技术培训和考核。不久的将来，这批骨干必将成为大理供电局各项工作的中流砥柱。去年至今，我们和大理州总工会联合连续三年举办了用电业务、变电运行技术技能大赛，把活动延伸到全州12个县级供电企业，竞赛“状元”由大理州总工会下文直接认定为技师职称;全局相继组织了输电技能竞赛、“两票三制”专项比赛，开展了千次操作无差错，工作负责人百项工作无事故、百日安全长周期竞赛，结合“五小”革新奖励 ，大大激发了广大干部、员工学业务学技术热潮，为促进技术、技能人才成长创造了有利条件。

　　流程评审，促管理

　　为了进一步提高管理水平，按照PDCA循环的要求，做到管理闭环。今年下半年，在梳理管理规章制度的基础上，我们又在全局各部门科室中，全面开展流程评估，理清管理界面。机关各科室和基层各单位按照要求，制定各部室的工作规范 ，目前，大理局各部室和生产单位已修编制度137个，废止了76个，新制定61个，各分管领导牵头，各科室部门根据所管辖的内容，正在进行流程清理。“工作流程”再造，将对提高工作的规范性和工作质量，起到积极的推动作用。

　　“设备找到人”，落实责任

　　去年220千伏剑川变电站发生“10.23”恶性误操作事故,我们把“10.23 ”确定为安全警示日,在安全生产专项整改中,查找问题的症结，清理管理制度，强化责任制的落实。以此为契机，在全局上下全面推开“设备找到人”为主题的落实责任制活动。局级领导和中层干部有安全生产责任单位和(厂)站、线路，输电管理所在“党员示范线路”基础上,拓展到线路全员责任到人，线路运行维护分线到班、到人;结合重要变电站和重要线路的特维工作，把变电站一、二次设备维护运行分解到修试所、变电管理所相关班(站)一直到人，形成了一个严密的安全责任网。

　　由于责任明确，考核措施具体明确，全局上下，干部员工的责任明显加强，改变了以往“谁都负责，谁都不负责”，责任不明确，只有管理人员关注设备状况的局面，一般员工也积极关注管辖的责任设备健康和运行情况，关注责任设备和线路的技术性能，有的还提出了非常好的维护和技术改造建议，可以这样说，“设备找人”活动，既是安全责任制的落实，又是促进员工有针对性学习的举措，它对工作质量和工作效率的有效提升幅度是前所未有的。

　　由于上述管理新举措具有很强的针对性，大理供电局全局党员干部身先士卒，表现出很强的凝聚力和执行力，全局上下工作面貌焕然一新，并取得了可喜的成绩，今年我们按期摘除了安全生产黄牌，截至10月31日，我们圆满实现了实现供电连续安全日315天，发电连续安全日656天，完成累计完成售电量16.99亿千瓦时,与去年同期相比增长26.05%;电网建设稳步推进,全年无电人口通电指标完成100%,西部农网建设工程走在全省前列,受到省政府重点办督察组的赞誉。大理局党员干部和员工以实际行动实现向党的“十七大”献礼的庄严承诺。

　　以“十七大”精神为指导，全面完成全年工作目标

　　“十七大”报告以很大的篇幅论述了科学的发展观，关注民生是热点，“十七大”报告强调了能源建设，电网建设投入会持续加大，和谐社会发展对电力供应的需求会越来越大。我们深刻地体会到在建设和谐社会的历史进程中，电网企业责任重大。

　　要贯彻落实十七大精神，就是要不断把学习“十七大”精神的热潮推向深入，以“十七大”精神武装头脑，明确电网企业的责任，时刻牢记“对云南电网公司负责，为大理白州服务”的宗旨，为社会经济的发展提供可靠的电力供应。

　　10月27日，我局已如期实现3×100天安全生产目标，我们正向全年无事故目标迈进;预计全年完成售电量20.2亿千瓦时，可达年度指标的127.8%;党风廉政建设、“四好”班子建设和党建工作等工作目标正按照省公司的要求稳步推进，在“十七大”精神的指引下，深入践行“南网方略”，在省公司新一届班子的坚强领导下，展望大理局的未来，我们豪情满怀，我们一定要深入贯彻“一线工作法”，围绕安全生产中心工作抓落实，发扬成绩,克服不足,鼓足干劲,以实际行动确保全年工作目标全面完成。