2006年是“十一五”规划的开局之年。在南方电网公司的正确领导和关心帮助下，云南电网公司坚持对南网负责，为云南服务，用大政方针统揽工作全局，用心实践“强本、创新、领先”的战略发展思路，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，各项工作取得新的成绩，较好地完成了南方电网公司下达的各项任务，实现了为实施“十一五”规划开好头、起好步的年度工作目标。

　　截至目前，公司统调装机容量达到1337.5万千瓦，同比增长49.7％。全省完成发电量和统调电厂完成发电量分别同比增长21.8%和23.6%。完成售电量551亿千瓦时，同比增长25.87%。其中，省内售电量同比增长17.46%；西电东送电量同比增长70%；对越南送电同比增长132.4%。全年固定资产投资75.4亿元，主营业务收入同比增长25.52%。

　　过去一年工作取得的成绩，是公司上下同欲，始终坚持并深入践行南方电网大政方针，认真贯彻落实网公司工作部署和要求，克服重重困难，协调多方关系，调动一切积极因素共同努力的结果。一年来，在电网建设项目大幅增加、电网规模快速扩大、发供电量大幅增长的情况下，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行网公司1号令，认真开展“作业指导书体系建设年” ，“二次系统管理年”活动，在设备技术改造、新技术应用、安全生产管理和应急体系建设等方面做了大量工作，确保了云南电网安全稳定运行。在我省遭受45年不遇的严重干旱，电煤供应紧张，电力需求持续旺盛，电力供应形势十分严峻，一季度缺电率高达30.7%的情况下，积极争取各方支持，充分发挥南方电网资源优化配置平台的作用，采取优化调度方式、做深做细需求侧管理、加强技术创新、开展优质服务等措施，有序有效地保障了电力供应，受到了省委、省政府的高度评价和表彰。坚持以建设“三变十三线”、220千伏中越联网、全省统一电网、大电源送出工程为重点，电网规划建设和农村电网建设快速推进，取得积极成果。强化基础管理，注重人力资源优化整合，进一步规范了机构设置，理顺管理界面，探索成立了技术中心和企业发展与研究中心，搭建了为公司决策提供支持的专家平台，公司总部决策、指挥、组织、协调和服务功能更加突出。认真执行2号令，严格依法经营。开展了“审计整改年”和“审计质量提高年”主题活动。加强成本控制，在全年主营业务收入同比增长20.93%的情况下，可控单位成本下降了9.85%，分、子公司银行账户减少104个。清理公司核心业务以外的投资行为，有效规避了公司重大经营风险。全力贯彻落实网公司“走出去”战略，充分发挥桥头堡作用，与越南、缅甸、泰国、老挝、柬埔寨等国家电力部门进行了广泛深入的沟通联系，国际电力联网和电力资源开发工作进一步推进。我国目前最大的跨国电力联网工程顺利投产，形成了以两回220千伏、三回110千伏线路向越南送电的格局。截至11月底，累计对越送电10.33亿千瓦时，实现电费收入4485万美元，云电外送市场规模不断壮大。坚持围绕中心，服务企业，党建质量管理体系在通过中国质量认证中心审核后，进一步完善并覆盖到9个基层单位，“特色党支部”、“党员先锋岗”建设活动蓬勃开展。“四好”领导班子建设工作受到了网公司党组的表彰。全年共举办各类培训班87个，分级、分类共培训员工47293人次，培训率达75.4％，员工素质普遍得到提高。

　　成绩给我们启发，更坚定乘胜前进的信心。新的一年，是云南电网公司加快发展的关键一年。公司确定的基本工作思路是：“认真贯彻落实南方电网公司各项会议精神，按照建设责任电网、和谐电网的目标要求，深入贯彻落实大政方针，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，勤奋工作，开拓进取，确保电网安全，加快电网发展，做好电力供应，夯实管理基础，提高员工素质，促进各项工作再上新台阶”，这是乘胜前进的指南，是2007年努力的方向！

　　按照公司的部署和要求，我们要振奋精神，集中精力，着重抓好继续深入贯彻落实南方电网大政方针的工作。要在准确把握大政方针精髓的基础上，有针对性地抓好“三个文化”建设，实现大政方针在云南电网的文化生根、践行到位、发扬光大，促进各项工作上台阶。着重抓好强化基础管理的工作。针对公司高速发展给各项管理工作带来的压力，要加大资源优化整合力度，加强队伍建设，以强化内部管理为着力点，全面提升管理水平和运营能力。着重抓好努力确保电网安全的工作。要继续深入贯彻1号令，从保证南方大电网安全、构建和谐电网的高度来认识、定位、谋划安全生产工作，确保电网安全稳定。着重抓好电力供应和优质服务工作。要全力落实网公司的要求，确保省内不拉闸限电，服务优良，营造和谐的发供用关系。着重抓好积极推进电网发展工作。要进一步落实好云南电网“十一五”规划，发挥好规划对电源开发的引导作用，加速做好电网建设发展工作。着重抓好加强党的建设和企业文化建设工作。要进一步发挥党组织在企业的政治核心作用，继续围绕公司改革发展的大局，抓好党的建设、企业文化建设和精神文明建设，把思想政治工作融入到各项管理工作中去。